该系列案例均来源于日常工作中的一些小事，月下闲谈博主进行了一些思考与整理，如果换做事你，该如何来做呢
- 案例分析：说还是不说？
项目审核的过程中，发现合同金额计算结果有些错误，已经签订的合同，该如何做呢？坚持已合同办事，还是实事求是地与客户进行沟通呢 - 案例分析：管还是不管？
平级工作时，无法避免地会出现界限不清楚的情形，如果你作为当事人，你是否该把不清楚的部分揽过来呢？ 还是仍然坚持自己的那一部分？
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案例分析：系列文章导读
学会一样事物的最快方法就是去教会别人
偶尔看到的一篇短文，很简单的，没有任何华丽的修饰，但句句入心，慢慢体会吧
上帝想要你知道#84
在你人生中的这一天，亲爱的朋友，我相信上帝想要你知道……
……学会一样事物的最快方法就是去教会别人。
因此，不要等待，不要等到你对它已”了如指掌”或已经”精通”才去分享你希望分享的东西。
你希望学更多的东西，世界也需要更多。所以，传授给他人，与他人分享，帮助他人。
不要担心你有什多还”不知道”。要担心有什么你没有去做。因为当你在等待成为一个”专家”时，你是在掠夺他人。
你完全知道你今天听到的这条讯息的意思。
你的朋友
尼尔
沉思录:IT项目产品化过程中的问题杂谈（三）
该篇于描述上线过程中的问题及其一些个人的思考
整个产品化过程中，客户旨在使用统一的产品系统，来改善企业管理的现状，希望通过这个系统提高企业的工作效率，然后，在推该产品的时，上线过程中层层阻碍，遭遇了很多的问题
- 客户方负责该产品的领导更换多次，导致了很多已经确定的事宜不得不重新改变
- 客户方内部人员思想不统一，支持方与反对方势均力敌
- 终端使用系统的操作人员非常抵触 (改变了日常工作方式，抵触也是合理的)
- 享受服务的用户权利非常大，甚至可以完全干预企业的正常运作状态 (用户利益至上)
- 期间还存在一些其他不可抗拒的因素（比如罢工，内乱等)
企业管理很混乱，没有规范的流程，大部分还是靠人工来操作，的确需要使用新的信息系统来改变，突然之间使用了新的现代化的系统，不适应这是肯定的，但为什么近乎整体都反对呢
或许这犹如去改革一些老国企一样，总有顽固的一些人
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读后感：构建个人核心竞争能力
有感于“构建个人核心竞争能力”
经常读过报纸或者某些期刊，号称是某某专家的精华之篇，很是专业的文章，但总是离“真相”远一些，
很多时候可能感觉都是似雾飘渺的东西，的确讲的有道理，而在实际中无法执行
而这篇文章恰恰相反，思路比较清晰，分析的比较透彻，可以看出是由身经百战，善于思考的人写出来的
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