月下闲谈 

<仅以分享的目的，提供大家从本站：月下闲谈>直接下载来自于Oracle 官方的培训资料 EBS R12(在线培训及其来自于Oracle 大学的官方资料>

资料列表简单介绍:

• [Oracle Web 讲座] Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成，同时也包含ABF（AIM for Business Flows）及其整体统一的方法论(OUM)
• [Oracle 合作伙伴培训] Oracle EBS R12 DBA 基础，从安装到维护，进行整体的Review
• [Oracle 合作伙伴培训] Oralce Application Framework (OAF) 整体介绍及其实例操作
• [Oracle 合作伙伴培训] EBS R12 AP 培训资料 (Account Payable  / Payments / Procure to Pay / EBTax)
• [Oracle 合作伙伴培训] EBS R12 GL 培训资料
• [Oracle Web 讲座] EBS R12 主要财务模块培训资料  (整体流程介绍，功能介绍 )

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陆续提供了Oracle 的实施方法论的简单入门介绍，及其Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记，现整理到一起，提供PDF 版本供下载：(仅限注册登录用户)

• 实施方法论入门 + 实施管理培训笔记（PDF合并版本）
• Oracle EBS 项目的实施管理 -  官方培训资料提供下载

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系统切换阶段：

• 系统切换计划非常重要
• 重视用户接受测试
• 最终用户的测试是不是都通知过，都通过，必须客户签字确认，
• 最终用户培训进行适当的绩效考核 （这个一定的重视）
  • 一个是笔试，另一个是系统中操作 （可以作为整个考核中的一小部分的一点）
  • 培训的好坏到直接影响到最终产品阶段，当用户真正使用的时候。
    哪里不会用了，很少看手册，还得问顾问，这样顾问就会很麻烦的，所以一定要重视

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EBS 实施各阶段的关注点和交付物

方案阶段：

• 方案设计
• 整个测试
• 数据的问题

基础数据的建立 （数据收集，buffer，和用户方项目组强调重要性， 必须和对方项目组说清楚，因为只有底层人员才能够做这个数据收集，数据准备是很重要的事情，一定要在项目启动会议就声明这个重要性

解决方案的确认是一个重要的一个里程碑，所以一定要重视

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