很小的一件日常小事，的确也让我“浮想联翩”，时而回忆起来，挺有意思的
缘故：家里电饭锅有点小问题了，就换了个新的电饭煲，鉴于早上比较辛苦，就整了个带定时煮粥功能的，当然了，也都是电脑式的
问题油然而来的：
- 早上定时，时间长，米泡碎了，粥粘度不够
- 电脑式的锅，需要用指定量具做饭，可是煮饭的人（我亲爱的丈母娘），不习惯使用那些按钮和那个量具
- 新锅煮饭时间太长，可以调，至少也得40分钟
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» 标签: 实践
“愚人“的电饭煲
JIRA 应用实践:系列文章导读(PDF版本下载)
近3年的时间内，使用了JIRA来协助项目管理，有维护类项目，也有开发项目，年终之际，将所应用的经验分享一下，因为篇幅挺长，特将分为几篇文章来写，各篇简介如下：
- JIRA应用实践之一： 针对于今年经历的开发项目，开发流程不规范，需求变更极快，人员变化也很快，该实践系列关注的是：如何进行有效地任务分配和跟踪
- 应用实践之一(A): 如何有效地进行任务采集和分配？) : 前言+项目背景+ Issue 采集
- 应用实践之一(B) : 版本控制
- 应用实践之一(C) : 灵活的信息通知和自定义
- 应用实践之一(D) : 多种报表
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JIRA 应用实践:有效地利用资源
项目背景：
- 项目比较多，资源得不到很好的利用，不能够清晰地掌控现在的所有Issue
（虽然传统的Schedule或许有用，但针对维护项目，CR/Bug/Investigation 比较频繁，周期比较短，schedule时常跟不上变化）
目的：
- 将日常的CR/Bug/Investigation/Internal Issue 细分到可分配的任务级别，通过JIRA来管理和跟踪
- 提供及时的单项任务评估（作为年终评估的量化输入）
- 提供一个个人工作任务显示的工作台
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JIRA 应用实践:一分不能多，一分不能少
Project Background:
Name: （海外）维护项目
Team Size: (5-9) （每年的Team Size不一样）
项目背景：
- 一个合同包含多个维护项目，并且对应不同的客户
- 项目日常并发的CR/Bug比较多 （很多都比较小）
- CR/Bug effort 往返时间比较长，更改的频率比较高
- 客户Review之后更改（一次，或者多次）
- 进行到项目中期，有新的变更会进行更改
- 有些CR周期比较长，会跨越几个月
- 项目经理同时也在维护部分项目
- 每个月进行Payment计算的时候，都比较费时，需要核实Effort是正确的，并且还要保证不缺少任何一个CR/Bug
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