背景介绍
- 个性化的行业软件打算打造成“通用产品”
- 推出给客户时，遭遇不断地变更和“个性化”：问题频多，沟通也频繁出现问题
- 由于急于上线等一些因素决定，项目没有完全参照正规流程来走
- 部分项目人员也是临时组建，很多系统都是不停地打补丁
本人恰逢作为其中一个子系统的项目经理，经历了几个月的“噩梦”，目前产品还没有上线，比预期的时间要长的很多，目前产品已经趋于稳定，双方都已经非常成熟，问题也不是那么多了……
产品化也是必然要走的路线之一，只有不断地“历练”才能够真正地做好“产品”。
简单回顾了一下出现的问题，思维不是很清晰，仅仅是个人的愚见，有则改之，无则加勉，供思考，同时期待较好的解决办法。
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