近3年的时间内，使用了JIRA来协助项目管理，有维护类项目，也有开发项目，年终之际，将所应用的经验分享一下，因为篇幅挺长，特将分为几篇文章来写，各篇简介如下：
- JIRA应用实践之一： 针对于今年经历的开发项目，开发流程不规范，需求变更极快，人员变化也很快，该实践系列关注的是：如何进行有效地任务分配和跟踪
- 应用实践之一(A): 如何有效地进行任务采集和分配？) : 前言+项目背景+ Issue 采集
- 应用实践之一(B) : 版本控制
- 应用实践之一(C) : 灵活的信息通知和自定义
- 应用实践之一(D) : 多种报表
- JIRA 应用实践之二 (一分不能少，一分不能多，准确地准备Monthly Payment Invoice)：针对维护项目 (海外) ，一个合同含有多个子项目，而项目经理是针对合同设置的，而月末收钱时就不得不重新查看一个月内所有的change或者bug的状态和钱数等问题
- JIRA 应用实践之三 (有效地利用资源) , 也同为维护项目，项目多，每人需要负责几个项目（至少要熟悉），该类项目，提前计划不是很有效，更多的资源利用只能随时监控
不得不承认，JIRA是一个很好的软件，很先进的思想，目前新的版本融入了敏捷开发的思想，workflow的定义，使其更加灵活；但我相信用其他的工具，比如Word / Excel, 只要思路得当，执行的比较到位，同样也可以达到这样的目的，更多我们关注的是一种应对各种不同项目的管理方法和思想。
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