该系列案例均来源于日常工作中的一些小事，月下闲谈博主进行了一些思考与整理，如果换做事你，该如何来做呢
- 案例分析：说还是不说？
项目审核的过程中，发现合同金额计算结果有些错误，已经签订的合同，该如何做呢？坚持已合同办事，还是实事求是地与客户进行沟通呢 - 案例分析：管还是不管？
平级工作时，无法避免地会出现界限不清楚的情形，如果你作为当事人，你是否该把不清楚的部分揽过来呢？ 还是仍然坚持自己的那一部分？
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>> 分类: 项目管理
案例分析：系列文章导读
案例分析：加薪怎么就没有用了呢
偶尔看到一个比较“好玩”的故事：升职，加薪竟然达不到激励的目的
升职加薪，说明自己的努力工作得到了认可，并且实实在在的钱也多了，按理说，这完全是可以达到激励目的
可后来得知，问题在于不公平导致的，分配的过于均匀导致问题的出现，工作一般的人，薪水的涨幅基本和辛辛苦苦工作的人差不多少
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闲谈管理：简炼而不简单的项目进度控制
项目中的进度管理，始终力不从心，前期都是很不错，很豪华的进度表，中期进度表更新本身就有问题了，无法做到及时的更新，
到了后期，进度表已经不再使用了
这的确是归于自己的能力有限，无法做到及时的追踪和更新，最近正在参与ERP项目的实施，从中偷学到了一点“进度控制”的经验
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